Eine Gewohnheit sagt ja. Deine Regel sagt: Frag einen Manager. Die Regel gewinnt.
Schritt 1 von 4: Eine Gewohnheit
Deine Regeln gehen vor.
Eine Regel, die dein Team festlegt, hat immer Vorrang vor allem, was Duplex gelernt hat.
Regeln und Verhaltenssteuerung. Diese Fähigkeit läuft Bei jedem Schritt, nach Regeln, die deine Administratoren festlegen.
Die Finanzabteilung fängt nicht mehr dieselbe Ausnahme ab.
Eine Regel, die dein Team gesetzt hat, gilt bei jedem Schritt. So muss niemand auf die Gewohnheit achten, die an ihr vorbeirutscht.
Schritt 1 von 4: Die Regel
Die Regel ist aufgeschrieben: Jede Ausgabe über £500 braucht einen Manager.
Eine Richtlinie ändert sich, und keine veraltete Antwort folgt.
Als sich in unserem Test eine Richtlinie änderte, gab Duplex 0% veraltete Antworten, in jedem von zehn Läufen. Cache und Retrieval kamen auf 72%.
Schritt 1 von 4: Alte Richtlinie
Duplex hat die alte Richtlinie aus Arbeit gelernt, die dein Team bestätigt hat.
Eine Regel gilt, egal was Duplex gelernt hat.
Deine Administratoren legen die Regeln fest, und Duplex wendet sie bei jedem Schritt an, vor allem, was es gelernt hat. Verletzt ein Schritt eine Regel, stoppt er, und der Grund wird festgehalten.
Schritt 1 von 5: Wer sie setzt
Die Regel setzen deine Administratoren, sie wird nicht aus Arbeit gelernt.
Lernt aus Ergebnissen, innerhalb deiner Regeln.
Deine Regeln gehen vor. Innerhalb davon lernt Duplex aus bestätigten Ergebnissen, auch aus solchen, die spät eintreffen.
- Deine Regeln gehen vorEine Regel, die dein Team festlegt, hat immer Vorrang vor allem, was Duplex gelernt hat.
- Die beste Aktion, die deine Regeln erlaubenIm Rahmen deiner Regeln wählt Duplex die Aktion, die bisher am besten funktioniert hat.
- Jedes bestätigte Ergebnis verbessert die nächste WahlEntscheidungen werden mit jedem bestätigten Ergebnis besser, so bewegt sich die Arbeit auf das zu, was gelingt.
- Ein spätes Ergebnis lehrt trotzdem die richtigen EntscheidungenEin Geschäft, das erst nächsten Monat zustande kommt, lehrt trotzdem die Entscheidungen, die dazu führten.
- Ein Ergebnis, das der falschen Entscheidung zugeordnet wurde, wird korrigiertDas Verdienst landet bei der Entscheidung, die es verdient hat, auch wenn es zuerst der falschen zugeschrieben wurde.
- Jedes Ergebnis lehrt auf die Art, die zu ihm passtEine schnelle Bestätigung, eine Korrektur und ein Geschäftsergebnis zählen jeweils für das, was sie sind.
- Ein schlechtes Ergebnis zurückgezogen, samt dem, was es gelehrt hatEin Ergebnis, das falsch oder betrügerisch war, wird mit allem zurückgezogen, was es gelehrt hat.
Erlebe es mit deiner eigenen Arbeit.
Vom eigenen Assistenten bis zu jedem Agenten, den dein Unternehmen betreibt: Ein Pilotprojekt lässt Duplex mit deiner eigenen Arbeit laufen, und die Kennzahlen werden vereinbart, bevor es beginnt.