Un’abitudine dice sì. La tua regola dice di chiedere a un manager. Vince la regola.
Passaggio 1 su 4: Un’abitudine
Le tue regole vengono prima.
Una regola fissata dal tuo team prevale sempre su qualsiasi cosa Duplex abbia imparato.
Regole e controllo del comportamento. Si attiva A ogni passaggio, con le regole fissate dai tuoi amministratori.
La finanza smette di intercettare la stessa eccezione.
Una regola fissata dal tuo team vale a ogni passaggio, così nessuno deve sorvegliare l’abitudine che la scavalca.
Passaggio 1 su 4: La regola
La regola è messa per iscritto: ogni spesa oltre £500 richiede un manager.
Una policy cambia, e non segue nessuna risposta obsoleta.
Quando una policy è cambiata nel nostro test, Duplex ha dato lo 0% di risposte obsolete, in ognuna delle dieci esecuzioni. Cache e retrieval hanno dato il 72%.
Passaggio 1 su 4: La vecchia policy
Duplex ha imparato la vecchia policy dal lavoro confermato dal tuo team.
Una regola vale, qualunque cosa Duplex abbia appreso.
I tuoi amministratori fissano le regole, e Duplex le applica a ogni passaggio, prima di qualsiasi cosa abbia appreso. Quando un passaggio ne viola una, si ferma, e il motivo viene registrato.
Passaggio 1 su 5: Chi la fissa
La regola è fissata dai tuoi amministratori, non appresa dal lavoro.
Impara dagli esiti, entro le tue regole.
Le tue regole vengono prima. Al loro interno, Duplex impara dagli esiti confermati, compresi i risultati che arrivano in ritardo.
- Le tue regole vengono primaUna regola fissata dal tuo team prevale sempre su qualsiasi cosa Duplex abbia imparato.
- La migliore azione consentita dalle tue regoleEntro ciò che le tue regole consentono, Duplex sceglie l’azione che ha funzionato meglio in passato.
- Ogni esito confermato migliora la scelta successivaLe scelte migliorano con ogni esito confermato, così il lavoro va verso ciò che riesce.
- Un risultato tardivo fa comunque imparare le decisioni giusteUn affare che si chiude il mese prossimo fa comunque imparare le decisioni che vi hanno portato.
- Un risultato legato alla decisione sbagliata viene correttoIl merito va alla decisione che lo ha guadagnato, anche quando all’inizio era stato attribuito a quella sbagliata.
- Ogni risultato insegna nel modo che gli si addiceUna conferma rapida, una correzione e un risultato di business contano ciascuno per ciò che sono.
- Un esito sbagliato ritirato, con ciò che ha insegnatoUn esito sbagliato o fraudolento viene ritirato con tutto ciò che ha insegnato.
Vedilo all’opera sul tuo lavoro.
Dal tuo assistente a ogni agente che fa girare la tua azienda, un progetto pilota fa girare Duplex sul tuo lavoro, con le metriche concordate prima di iniziare.